薪爱才
市场环境
Market Circumstances

灵活用工趋势

Development Trend of Flexible Employment

助力企业提升效率

降成本降税负

全球零工数量骤增

2018年三季度澳洲新增就业岗位中,有50%是来自零工经济在灵活用工劳动力占比中,欧美、日本等发达国家的灵活用工占比均超过20%。

企业端大量的需求

2018-2019年度,受资本寒冬和大环境影响,不少企业首要举措便是裁员和组织架构优化,如京东进行末位淘汰。但部分企业则是通过灵活用工补位,以灵活用工三叶草模型为例,搭建核心员工、外包人员、兼职人员的工种组合配比。

困境新模式

2020年受新冠病毒影响,很多企业采用新的灵活共享用工模式,一方面可以帮助拥有大量待岗员工的企业缓解工资压力,保障现金流;另一方面,可以帮助部分企业解决因为业务突然暴涨的用工荒问题。

中国灵活用工收入预测

我国“灵活用工”行业收入逐年走高,按照复合增长走势将呈“J”型指数型增长,2016/2017/2018年收入分别为19.2/23.5/28.7千亿元。预计2025年收入将达到120.4千亿元。

灵活用工案例

Examples of flexible employment

灵活就业群体

岗位灵活

关系灵活

时间灵活

参保灵活

技术型人才

开发技术 / 渠道推广 / 设计美工 / 营销运营

技术型人才

服务型人才

钟点工 / 月嫂护工 / 保姆保洁 / 物业保洁 / 家庭管家

服务型人才
众多保障
智力型人才

智力型人才

在线兴趣教育 / 职业培训机构 / 企业培训讲师 / 线下技能培训班

临时型人才

临时型人才

配送站 / 物流仓储 / 同城配送 / 装卸搬运 / 跑腿派送

转型原因

The reason for the shift

成本控制

成本控制

对于企业而言,成本控制是使用灵活用工最重要原因之一,也是其基本性诉求。灵活用工模成本控制式可以有效应对波峰波谷,降低企业闲置用工成本。

用工质量

用工质量

在强竞争的市场局面下,任何行业的任何工作岗位,企业都更倾向于使用有经验的熟手,以用工质量带来更大的投入产出,提高单位时间的工作产量。因此,灵活用工模式的用工质量更令企业满意。

用工效率

用工效率

灵活用工模式有效解决了企业用工难、招用工效率工难的问题,同时提高了企业的招聘效率、上岗效率、组织效率、管理结算效率。

风险控制

风险控制

灵活用工模式可以有效降低传统雇佣模式下的用工风险。但灵活用工模式下管理性和掌控性风险控制较弱,通过第三方平台认证注册制约、合同制约和管理制约可以有效提升。

用工痛点

Market pain points of Flexible Employment

时效性差

结算资金体量大,个人对结算时效要求高。企业自己发放服务费效率低,委托银行服务费高。

手续繁琐

灵活用工人员数量众多且分散全国,信息难收集,跨地区签订纸质合同的沟通成本、时间成本、快递成本高。

用工合规难

自然人合作关系合规性存在风险,隶属关系不明确。费用支付不合规,未合规纳税风险。

用工管理难

跨地区信息采集、薪酬管理、签约管理等难度大。

时效性差

结算资金体量大,个人对结算时效要求高。企业自己发放服务费效率低,委托银行服务费高。

手续繁琐

灵活用工人员数量众多且分散全国,信息难收集,跨地区签订纸质合同的沟通成本、时间成本、快递成本高。

用工合规难

自然人合作关系合规性存在风险,隶属关系不明确。费用支付不合规,未合规纳税风险。

用工管理难

跨地区信息采集、薪酬管理、签约管理等难度大。